ບໍລິການ R&D ທີ່ປັບແຕ່ງໄດ້: ການປ່ຽນແປງຄວາມຄິດໃຫ້ກາຍເປັນຄວາມຈິງ

ຈາກຄວາມຄິດໄປສູ່ຄວາມຄຸ້ມຄ່າ: ພື້ນຖານຂອງການປະດິດສ້າງ R&D ທີ່ປັບແຕ່ງໄດ້

ບົດບາດຂອງ R&D ໃນການປ່ຽນແປງຄວາມຄິດໃຫ້ກາຍເປັນວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້

ຂະບວນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາເຊື່ອມຕໍ່ຄວາມຄິດແບບດຶງດູດກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ຈິງໃນຕະຫຼາດ ໂດຍການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ ທີ່ເກີດຂຶ້ນຕະຫຼອດທາງ: ສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງດ້ານເຕັກນິກ, ບັນຫາດ້ານການເງິນ, ແລະ ວິທີການດຳເນີນງານປະຈຳວັນ. ບັນດາບໍລິສັດໃຫຍ່ມັກຈະຈັດສັນປະມານ 15 ຫາ 20 ເປີເຊັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະດິດສ້າງເພື່ອການກວດສອບວ່າຄວາມຄິດໜຶ່ງໆມີເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເບື້ອງຕົ້ນຫຼືບໍ່. ຕາມຕົວເລກຈາກ McKinsey ປີ 2022, ວຽກງານຂັ້ນຕົ້ນນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຄວາມສ່ຽງຂອງການລົ້ມເຫຼວເວລານຳສິ່ງໃໝ່ໆອອກສู่ຕະຫຼາດລົງໄດ້ປະມານໜຶ່ງສາມ. ເມື່ອເບິ່ງຂ້າມອຸດສາຫະກໍາຕ່າງໆ, ໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດສ່ວນຫຼາຍເບິ່ງຄືວ່າຈະຕິດຕາມເສັ້ນທາງດຽວກັນຜ່ານຂະບວນ R&D: ການຢັ້ງຢືນຄວາມຄິດກ່ອນ, ການສ້າງໂປຣໂທຕີບຕໍ່ມາ, ແລ້ວຈຶ່ງປັບປຸງຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກຈົນກວ່າມັນຈະເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ໃຊ້ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ຕົວເຊື່ອມຕໍ່ໄຟຟ້າຄວາມດັນສູງແບບປັບແຕ່ງເປັນເອກະລັກ ເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງການການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຕອບສະໜອງກົດລະບຽບດ້ານຄວາມປອດໄພທີ່ປ່ຽນແປງໄປ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາປະສິດທິພາບໃນສະພາບການທີ່ມີຄວາມກົດດັນ.

ການສ້າງຄວາມຄິດໃນ R&D: ການຢັ້ງຢືນຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ດ້ານເຕັກນິກ

ທີມ R&D ທີ່ມີປະສິດທິຜົນຈະໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບແນວຄິດຕາມມາດຖານສາມຢ່າງ:

• ຄວາມຕ້ອງການຂອງຊ້າຍ (ຢືນຢັນຜ່ານການວິເຄາະສຽງຂອງລູກຄ້າ)
• ຄວາມເປັນໄປໄດ້ດ້ານເຕັກນິກ (ປະເມີນຜ່ານການທົດສອບວັດສະດຸ ແລະ ການສິມູເລດ CAD)
• ການຈัดຕັ້ງດ້ານກົດລະບຽບ (ແຜນທີ່ຕາມມາດຖານເຊັ່ນ IEC 60664)

ການສຶກສາທີ່ສຳຄັນຂອງໂຄງການນະວັດຕະກຳ 500 ໂຄງການພົບວ່າ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ໄດ້ຮັບຄະແນນ 85% ໃນຕົວຊີ້ວັດຄວາມເປັນໄປໄດ້ດ້ານເຕັກນິກ ມີອັດຕາຄວາມສຳເລັດໃນການນຳມາໃຊ້ເພື່ອການຄ້າສູງຂຶ້ນ 3.2 ເທົ່າ. ທີມທີ່ໃຊ້ການວິເຄາະຕະຫຼາດທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ AI ຈະຫຼຸດວົງຈອນການຢືນຢັນແນວຄິດລົງ 40% ເມື່ອທຽບກັບວິທີດັ້ງເດີມ.

ເຊື່ອມຕໍ່ມຸມມອງກັບວິສະວະກຳ: ການຈັດສົມເປົ້າໝາຍສຳລັບການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ

ເມື່ອນັກອອກແບບ, ວິສະວະກອນ ແລະ ບຸກຄະລາກອນຈາກຫ້ອງການສາຍຕະຫຼາດມາພ້ອມກັນໃນການປະຊຸມຂ້າມພະແນກເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຂົາສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ປະມານ 70% ທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນຂອງຂໍ້ກຳນົດໂຄງການ. ໃຊ້ຕົວຢ່າງຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນການແພດເຊິ່ງສ່ວນຫຼາຍເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າການໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກອົງການຄວບຄຸມນັ້ນໄວຂຶ້ນຫຼາຍໃນມື້ນີ້ ເນື່ອງຈາກພວກເຂົາສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ 'digital twins' ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸກຄົນເຫັນວ່າອຸປະກອນຈະເຮັດວຽກດ້ານໄຟຟ້າ ແລະ ອຸນຫະພູມໄດ້ແນວໃດ ກ່ອນທີ່ຈະສ້າງຕົວຢ່າງທີ່ແທ້ຈິງ. ຈຸດປະສົງທັງໝົດຂອງການເອົາທີມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຫຼົ່ານີ້ມາປະສົມກັນກໍຄືເພື່ອໃຫ້ສິ່ງທີ່ອອກມາຈາກການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການພັດທະນານັ້ນເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນການນຳໃຊ້ງານຈິງ ໃນຂະນະດຽວກັນກໍຍັງເປັນສິ່ງທີ່ສາມາດຜະລິດໃນຂະໜາດໃຫຍ່ໄດ້ໂດຍບໍ່ເຮັດໃຫ້ລາຄາແພງ ຫຼື ເຮັດໃຫ້ມີການລ່ວງຊ້າໃນອະນາຄົດ.

ການອອກແບບແກ້ໄຂບັນຫາຕາມຄວາມຕ້ອງການ: ຕົວຢ່າງກ່ຽວກັບຂັ້ວຕໍ່ໄຟຟ້າຄວາມດັນສູງແບບກຳຫນົດເອງ

ການອອກແບບຂັ້ວຕໍ່ໄຟຟ້າຄວາມດັນສູງແບບກຳຫນົດເອງສຳລັບການນຳໃຊ້ໃນອຸດສາຫະກຳທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ

ສະພາບແວດລ້ອມອຸດສາຫະກໍາຕ້ອງການຂັ້ວຕໍ່ທີ່ສາມາດຕ້ານທານກັບຄວາມດັນໄຟຟ້າສູງ, ອຸນຫະພູມທີ່ເກີນ 150°C, ແລະ ສານເຄມີທີ່ກັດກ່ອນ. ວິສະວະກອນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຕໍ່ສາມເສົາຄ້ຳຂອງການອອກແບບ:

• ຄວາມເຂັ້ມແຂງ Dielectric : ວັດສະດຸກັ້ນຄື PTFE ຫຼື ໂຊລິໂຄນປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດສະຫຼັບໄຟຟ້າທີ່ຄວາມດັນໄຟຟ້າເກີນ 50kV
• ຄວາມທົນທານດ້ານກົນຈັກ : ລະກອບທີ່ມີຄຸນນະພາບຂັ້ນທະຫານຕ້ານທານຕໍ່ຄວາມເຄັ່ງຕຶງຈາກການສັ່ນໄຫວໄດ້ສູງເຖິງ 20G
• ການຜນຶກປ້ອງກັນສິ່ງແວດລ້ອມ : ໂຄງຫຸ້ມທີ່ມີລະດັບ IP68 ປ້ອງກັນການເຂົ້າຂອງຄວາມຊື່ນໃນການນຳໃຊ້ໃນທະເລ

ການສຶກສາລ່າສຸດຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ 62% ຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຮຸນແຮງເກີດຈາກຂັ້ວຕໍ່ທີ່ບໍ່ເໝາະສົມ (ລາຍງານຄວາມປອດໄພອຸດສາຫະກໍາ, 2023). ແກ້ໄຂບັນຫານີ້ໂດຍຜ່ານການອອກແບບຮູບຮ່າງຂັ້ວຕໍ່ທີ່ເໝາະສົມກັບການນຳໃຊ້ ແລະ ວັດສະດຸປະສົມລະຫວ່າງ thermoplastic-thermoset.

ການສ້າງຕົ້ນແບບ ແລະ ການທົດສອບ: ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ, ປະສິດທິພາບ ແລະ ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືໄດ້

ຂັ້ນຕອນການສ້າງຕົ້ນແບບຢືນຢັນການອອກແບບຜ່ານ:

ຫ້ອງທົດລອງຊັ້ນນຳໃຊ້ລະບົບກວດຈັບການປ່ອຍປະຈຸບັນເພື່ອກວດຫາຄວາມສ່ຽງຂອງການເກີດສ່ວນເລັກໆນ້ອຍໆ ໃນຂະນະທີ່ດຳເນີນການຢືນຢັນຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ວິທີການຕາມຂັ້ນຕອນນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການຂັດຂ້ອງໃນການໃຊ້ງານລົງ 73% ເມື່ອທຽບກັບຊິ້ນສ່ວນທີ່ຊື້ມາໃຊ້ງານທົ່ວໄປ.

ກໍລະນີສຶກສາ: ການພັດທະນາໂປຣໂທຕາຍຂອງຂັ້ວຕໍ່ໄຟຟ້າຄວາມດັນສູງ ສຳລັບລະບົບພະລັງງານ

ຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນພະລັງງານຊີ້ນວຽງໜຶ່ງຕ້ອງການຂັ້ວຕໍ່ 150kV ສຳລັບການເກັບພະລັງງານໃນຟາມລົມທາງທະເລທີ່ເຮັດວຽກໃນບັນຍາກາດທີ່ມີເກືອຫຼາຍ. ທີມ R&D:

1. ຈຳລອງຄ່າແຮງດັນການດັບຂອງເງົາ (corona extinction voltage) ໂດຍໃຊ້ການວິເຄາະອົງປະກອບຈຳກັດ (finite element analysis)
2. ຜະລິດຕົ້ນແບບຊັ້ນຄຸ້ມກັນທີ່ປະສົມດ້ວຍຊິລິໂຄນ-ກຼາຟິກ
3. ໄດ້ທົດສອບໃນສະພາບແທ້ຈິງ 20 ຫົວໜ່ວຍ ຕະຫຼອດໄລຍະ 6 ເດືອນຂອງວົງຈອນຄື້ນນ້ຳຂຶ້ນ-ນ້ຳລົງ

ການອອກແບບສຸດທ້າຍ ສາມາດຮັກສາເວລາໃຊ້ງານໄດ້ 98.6% ໃນໂຄງການເກັບຮັກສາພະລັງງານຫຼ້າສຸດ, ທົນຕໍ່ການກະທົບຈາກຄື້ນນ້ຳທີ່ມີຄວາມສູງ 2.5 ແມັດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນໄລຍະເວລາການບຳລຸງຮັກສາຈາກປົກກະຕິແຕ່ລະເດືອນ ໄປເປັນແຕ່ລະສອງປີ

ການຟັດຝ່າອຸປະສັກໃນການນຳໃຊ້ຊິ້ນສ່ວນຄວບຄຸມໄຟຟ້າຄວາມດັນສູງຕາມຄວາມຕ້ອງການສູ່ການຜະລິດເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ

ການຂະຫຍາຍຂອງແກ້ວໄຂທີ່ຖືກອອກແບບມາຕາມຄວາມຕ້ອງການ ຕ້ອງຊົດເຊີຍການຈຳກັດສາມດ້ານ:

• ເວລາການຈັດສົ່ງວັດສະດຸ : ໂພລີເມີພິເສດ ມັກຈະມີໄລຍະເວລາສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ຳ 26 ອາທິດ
• ການປະສານປະສານກົດລະບຽບ : ການຢັ້ງຢືນຕາມມາດຕະຖານ IEC, UL ແລະ GB/T ຈະເພີ່ມເວລາລວມຂຶ້ນ 18%
• ການປະສານງານຂອງຜູ້ສະ ຫນອງ : ການຈັດສົມກົມກຽວຜູ້ສະໜອງຊິ້ນສ່ວນພິເສດຫຼາຍກວ່າ 5 ລາຍ ຈະເພີ່ມຄວາມສັບສົນ

ການສຳຫຼວດອຸດສາຫະກຳປີ 2023 ໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າ 41% ຂອງໂຄງການຂັ້ວຕໍ່ທີ່ຖືກອອກແບບຕາມຄວາມຕ້ອງການ ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນງົບປະມານ ເນື່ອງຈາກການປັບປຸງເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້. ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນອຸປະສັກລວມມີ: ຂໍ້ຕົກລົງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ສະໜອງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ (ESI), ການສິມູເລດຈິງດ້ວຍໂມເດລ໌ດິຈິຕອນ (digital twin) ເພື່ອວິເຄາະຄວາມຄຳນຶງເຖິງຂໍ້ຜິດພາດທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ, ແລະ ການອອກແບບແບບມີໜ່ວຍງານ (modular designs) ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ນຳໃຊ້ຊິ້ນສ່ວນເກົ່າຄືນໃໝ່ໄດ້ເຖິງ 70% ລະຫວ່າງກຸ່ມຜະລິດຕະພັນ

ການເລັ່ງຂະບວນການດິຈິຕອລໄລຊີເຊຊັ້ນຜ່ານການປະດິດສ້າງດ້ານ R&D ທີ່ເຈາະຈົງຕໍ່ແຕ່ລະຂະແໜງ

ການປ່ຽນແປງດິຈິຕອລໃນທຸກຂະແໜງອຸດສາຫະກໍາ ໂດຍໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D) ທີ່ຖືກອອກແບບຕາມຄວາມຕ້ອງການ

ເມື່ອບໍລິສັດລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາສໍາລັບແນວໂນ້ມດິຈິຕອລ, ພວກເຂົາກໍກໍາລັງແກ້ໄຂບັນຫາຍາກໆທີ່ເຮັດໃຫ້ອຸດສາຫະກໍາຕ່າງໆເດືອດເດັ່ນ. ເອົາຢ່າງການຜະລິດເປັນຕົວຢ່າງ, ໂພສເຊັນ IoT ທີ່ມີຄວາມສະຫຼາດເຫຼົ່ານີ້ຖືກສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສາມາດເພີ່ມຜົນຜະລິດໄດ້ປະມານ 12 ຫາ 15 ເປີເຊັນ. ແລະ ທະນາຄານ? ອັນທີ່ໃຊ້ປັນຍາປະດິດຕະພາບໃນການຈັບກຸມການໂກງ, ຕາມການສຶກສາຈາກ Frost & Sullivan ໃນປີ 2025 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີການເຕືອນຜິດໜ້ອຍລົງປະມານ 1/3. ວຽກງານດ້ານສາທາລະນະສຸກກໍກໍາລັງເລີ່ມນຳໃຊ້ເຊັ່ນດຽວກັນ, ໂຮງໝໍທີ່ຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລທວິດພິເສດຊະນິດນີ້ ກໍສາມາດຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານລົງໄດ້ປະມານ 22% ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ປ່ວຍຜ່ານລະບົບໄດ້ໄວຂຶ້ນປະມານ 18%. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸກຢ່າງນີ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີກໍຄື ແທນທີ່ຈະໃຊ້ຊອບແວທີ່ມີຢູ່ທົ່ວໄປ, ບໍລິສັດກໍສ້າງວິທີແກ້ໄຂທີ່ຖືກອອກແບບມາໂດຍສະເພາະສໍາລັບບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ.

ວິທີແກ້ໄຂດ້ານຊອບແວແບບກຳມະສິດທີ່ຂັບເຄື່ອນການພັດທະນາໃນຂະແໜງການດ້ານການເງິນ, ສາທາລະນະສຸກ ແລະ ຄ້າຍ້ອຍ

ຂະແໜງການສາມດ້ານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນກະທົບທີ່ປ່ຽນແປງຈາກການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ:

• ການເງິນ : ລະບົບການຊຳລະເງິນທີ່ອີງໃສ່ Blockchain ຫຼຸດເວລາສຳເລັດທຸລະກຳຈາກຫຼາຍວັນເຫຼືອ 45 ວິນາທີ
• ການຮັກສາສຸຂະພາບ : ລະບົບຜ່າຕັດດ້ວຍຫຸ່ນຍົນທີ່ມີອັລກະຈິດຄື້ນສະທ້ອນພັດທະນາຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຂະບວນການຂຶ້ນ 27%
• ການຂາຍຍ່ອຍ : ລະບົບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍການມອງເຫັນຂອງຄອມພິວເຕີ້ ທີ່ບັນລຸຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງລະດັບສິນຄ້າ 99.4%

ນະວັດຕະກຳເຫຼົ່ານີ້ເກີດຂຶ້ນຈາກຂະບວນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາທີ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນ ການວິເຄາະຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ເຈາະຈົງຕາມຂະແໜງການ ຫຼາຍກວ່າຮູບແບບການພັດທະນາຊອບແວແບບດັ້ງເດີມ, ເຮັດໃຫ້ເກີດວິທີແກ້ໄຂທີ່ຄຳນຶງເຖິງສະພາບແວດລ້ອມດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ລະບົບເກົ່າໆ

ຄວາມຮ່ວມມືເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນເພື່ອຫຼຸດວົງຈອນຂອງການປະດິດສ້າງ ແລະ ຂະຫຍາຍຂະໜາດ

ເມື່ອບໍລິສັດທີ່ກໍາລັງເຮັດວຽກດ້ານການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາຮ່ວມມືກັບຜູ້ນໍາຂະແໜງອຸດສາຫະກໍາ ພວກເຂົາມັກຈະນໍາຜະລິດຕະພັນອອກສู่ຕະຫຼາດໄດ້ໄວຂຶ້ນປະມານ 40 ເປີເຊັນ ສົມທຽບກັບເວລາທີ່ແຕ່ລະຝ່າຍເຮັດວຽກແຍກຕ່າງຫາກ. ການຄົ້ນຄວ້າໃນຊ່ວງເວລາຜ່ານມາໄດ້ສຶກສາໂຄງການດິຈິຕອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນປະມານ 120 ໂຄງການ ແລະ ພົບເຫັນຂໍ້ມູນທີ່ຫນ້າສົນໃຈ. ທີມງານທີ່ລວມເອົາບຸກຄະລາກອນທີ່ເຂົ້າໃຈລາຍລະອຽດຂອງການຜະລິດເຂົ້າກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານປັນຍາປະດິດຕະຖືກ (AI) ສາມາດສ້າງຫຸ່ນຍົນສໍາລັບເກັບສິນຄ້າໃນເວລາພຽງແຕ່ 8 ເດືອນ ແທນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາ 14 ເດືອນຕາມປົກກະຕິ. ຮູບແບບການຮ່ວມມືນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນເວລານໍາເອົາຄວາມຄິດໃໝ່ໆ ໄປສູ່ຂະໜາດໃຫຍ່ ໂດຍສະເພາະສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຕົວເຊື່ອມຕໍ່ໄຟຟ້າຄວາມດັນສູງທີ່ຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບເຄືອຂ່າຍໄຟຟ້າອັດສະຈັນ. ໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງການທັງສ່ວນປະກອບທາງດ້ານຮ່າງກາຍ ແລະ ລະບົບຊອບແວເພື່ອໃຫ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງລຽບລຽງ ເຊິ່ງຕ້ອງການຂໍ້ມູນຈາກຫຼາຍຂະແໜງຄວາມຊ່ຽວຊານ ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຢ່າງເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນສະພາບການຈິງ.

ຈາກໂປຣໂທຕີບ ໄປສູ່ MVP: ການຢັ້ງຢືນ ແລະ ປັບປຸງແນວຄວາມຄິດ R&D ທີ່ເຮັດຂຶ້ນຕາມຄວາມຕ້ອງການ

ການສ້າງຕົ້ນແບບ ແລະ ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຕົວຢ່າງທີ່ມີຄວາມພ້ອມໃນຂັ້ນຕອນຫຼັກຂອງຂະບວນການ R&D

ເມື່ອຍ້າຍຈາກຄວາມຄິດໄປສູ່ຮູບແບບທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ຈິງ, ການສ້າງຕົ້ນແບບມີບົດບາດສຳຄັນ, ໃນຂະນະທີ່ຜະລິດຕະພັນຕົວຢ່າງທີ່ມີຄວາມພ້ອມ (MVPs) ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສາມາດສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ - ຄຸນສົມບັດພື້ນຖານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສິ່ງນັ້ນຈະຂາຍໄດ້ຈິງ. ຕາມລາຍງານດ້ານວິສະວະກຳປີ 2023, ບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມສ້າງຕົ້ນແບບໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນຈະປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພັດທະນາລວມໄດ້ປະມານ 24 ເປີເຊັນ ເນື່ອງຈາກພວກເຂົາສາມາດຈັບຂໍ້ຜິດພາດໃນຂັ້ນຕອນການອອກແບບ ແທນທີ່ຈະຫຼັງຈາກທີ່ກໍ່ສ້າງສຳເລັດແລ້ວ. ໃຫ້ເອົາຕົວຢ່າງກ່ຽວກັບຂັ້ວຕໍ່ໄຟຟ້າຄວາມດັນສູງ. ສຳລັບອຸປະກອນຮາດແວແບບນີ້, ການທົດສອບ MVP ໃຫ້ຜູ້ຜະລິດສາມາດກວດສອບວັດສະດຸ ແລະ ຮູບຮ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ໂດຍການທົດສອບພວກມັນໃນເງື່ອນໄຂທີ່ຄ້າຍຄືກັບການໃຊ້ງານຈິງ. ວິທີການທີ່ເນັ້ນການປະຕິບັດນີ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ແທ້ຈິງແກ່ວິສະວະກອນເພື່ອເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ແຂງແຮງໃນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນການປະຕິບັດງານທີ່ແທ້ຈິງ ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ທິດສະດີເທົ່ານັ້ນ.

ການວິເຄາະຄວາມຄຸ້ມຄ່າ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໃນໂຄງການປະດິດສ້າງຂັ້ນຕອນຕົ້ນ

ສຳລັບການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນ, ການດຳເນີນການກວດກາຄວາມຄຸ້ມຄ່າຢ່າງລະອຽດຖືວ່າເປັນຂັ້ນຕອນຈຳເປັນ ຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການເຂົ້າໃຈວ່າດ້ານເຕັກນິກແມ່ນຫຍັງທີ່ຈະເຮັດວຽກໄດ້ຈິງ ແລະ ບັນຫາໃດທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນກັບຜູ້ສະໜອງໃນອະນາຄົດ. ທີມງານທີ່ປະກອບດ້ວຍບຸກຄະລາກອນຈາກພາກສ່ວນຕ່າງໆ ຈະພິຈາລະນາການລົ້ມເຫຼວຂອງຊິ້ນສ່ວນລະບົບພະລັງງານ ໂດຍການດຳເນີນການສິມູເລດ (simulation) ໂດຍໃຊ້ຄອມພິວເຕີ ແລະ ການທົດສອບວັດສະດຸໃນຈຳນວນຈຳກັດເບື້ອງຕົ້ນ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມການສ້າງໂປຣໂທຕີບ (prototypes). ມີຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ຖືກຕັດອອກໃນຂະບວນການນີ້ - ປະມານໜຶ່ງສາມໃນສີ່ຫາເກືອບເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງແນວຄວາມຄິດເບື້ອງຕົ້ນທັງໝົດຖືກປະຕິເສດ ຫຼັງຈາກທີ່ໄດ້ນຳມັນໄປທົດສອບໃນສະພາບການຈິງ ສຳລັບຄຸນສົມບັດຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ຄວາມຕ້ານທານຄວາມຮ້ອນ ແລະ ຂອບເຂດການນຳໄຟຟ້າ.

ການທົດສອບ ແລະ ປັບປຸງແບບຄື້ນຄື້ນໃນການພັດທະນາຊອບແວ ແລະ ອຸປະກອນທີ່ສ້າງຂຶ້ນຕາມຄວາມຕ້ອງການ

ວິທີການແບບປັບແຕ່ງຕ້ອງການການຢືນຢັນຊ້ຳເປັນລະດັບ—ຜະລິດຕະພັນຕົ້ນແບບດ້ານຊອບແວຈະຖືກທົດສອບ A/B ກັບຜູ້ໃຊ້ງານຈິງ, ໃນຂະນະທີ່ຮຸ່ນຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງອຸປະກອນຮາດແວ ເຊັ່ນ: ຕົວເຊື່ອມຕໍ່ອຸດສາຫະກໍາ ຈະຖືກທົດສອບໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັງໃຫ້ມີອາຍຸການໃຊ້ງານສັ້ນລົງ. ໂດຍທົ່ວໄປຈະໃຊ້ ໂຄງສ້າງການຢືນຢັນ 3 ຂັ້ນຕອນ:

• ການປຽບທຽບມາດຖານ : ການປຽບທຽບຕົ້ນແບບກັບມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ (ຕົວຢ່າງ: IEC 62821 ສຳລັບຕົວເຊື່ອມຕໍ່ໄຟຟ້າຄວາມດັນສູງ)
• ການສ້າງຄືນເຫດການຂັດຂ້ອງ : ການສົ່ງຄວາມເຄັ່ງຕຶງໃຫ້ລະບົບເກີນຂອບເຂດການໃຊ້ງານຢ່າງເຈດຕະນາ
• ການຈຳລອງສະພາບການໃຊ້ງານຈິງ : ການຈຳລອງສະພາບການສວມສິ້ນໄປເປັນເວລາສິບປີ ໃນສະພາບແວດລ້ອມຫ້ອງທົດລອງທີ່ຄວບຄຸມໄດ້

ຂະບວນການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສາມາດບັນລຸໄດ້ 92% ຂອງການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານດ້ານຄວາມປອດໄພ ກ່ອນທີ່ຈະນຳອອກສູ່ຕະຫຼາດ.

ການຖ່ວງດຸນລະຫວ່າງຄວາມໄວໃນການນຳອອກສູ່ຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມງວດດ້ານເຕັກນິກໃນໂຄງການ R&D

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວົງຈອນການປະດິດສ້າງກ້າວໄປຢ່າງໄວວາ, ບໍລິສັດຕ້ອງດຳເນີນເສັ້ນທາງການພັດທະນາຫຼາຍເສັ້ນພ້ອມກັນ. ກຸ່ມໜຶ່ງອາດຈະກຳລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການກະກຽມໂຄງຫຸ້ມຂອງຂັ້ວຕໍ່ໃຫ້ພ້ອມສຳລັບການຜະລິດແບບໄວ ໃນຂະນະທີ່ອີກກຸ່ມໜຶ່ງກໍກຳລັງສຸມໃສ່ການປັບປຸງວັດສະດຸດິເອັນເຊີຍນະພາບພິເສດທີ່ຕ້ອງການສຳລັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຮຸນແຮງ. ດ້ານຊອບແວເຄື່ອນໄຫວໄວກວ່າຫຼາຍດ້ວຍການໃຊ້ວິທີການສະປຣິນ (sprint) ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເຊິ່ງເຮັດໄດ້ດີພ້ອມກັນກັບຂະບວນການຢັ້ງຢືນທີ່ຊ້າກວ່າ ທີ່ຕ້ອງການສຳລັບອົງປະກອບດ້ານຮາດແວ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍຮັກສາໃຫ້ທຸກຢ່າງຖືກຕ້ອງຕາມລະບຽບກົດໝາຍ ເຖິງແມ່ນວ່າຈະພະຍາຍາມບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບຢ່າງໄວວາກໍຕາມ. ໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດມັກຈະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຖ່ວງດຸນສ່ວນປະກອບເຫຼົ່ານີ້ທັງໝົດ ຜ່ານສິ່ງທີ່ເຮົາເອີ້ນວ່າ 'staged gates'. ຈຸດກວດກາເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສາມາດກ້າວໜ້າໄດ້ທັງໃນດ້ານການປັບປຸງດ້ານເຕັກນິກ ແລະ ການກຳນົດວ່າຜະລິດຕະພັນຈະສາມາດຂາຍໄດ້ຈິງໃນຕະຫຼາດ ແທນທີ່ຈະລໍຖ້າຈົນທຸກຢ່າງຈະສົມບູນກ່ອນທີ່ຈະທົດສອບດ້ານໃດດ້ານໜຶ່ງ.

ການນຳເອົານະວັດຕະກຳດ້ານ R&D ມາສູ່ການຄ້າ: ການຂະຫຍາຍຈາກຫ້ອງທົດລອງໄປສູ່ລາຍຮັບ

ການຄ້ານິຍົມຂອງການປະດິດສ້າງດ້ານ R&D ໃນການຜະລິດເຕັກໂນໂລຊີສູງ ແລະ ຊອບແວ

ການນຳເອົາການປະດິດສ້າງດ້ານ R&D ໄປສູ່ໂລກຈິງໝາຍເຖິງການຊອກຫາຈุดທີ່ເໝາະສົມລະຫວ່າງການເຮັດວຽກດ້ານເຕັກນິກທີ່ມັ່ນຄົງ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງມືອາຊີບ. ບັນດາບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ມັກພົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຍ້າຍຈາກຄວາມສຳເລັດໃນຫ້ອງທົດລອງໄປສູ່ການຜະລິດໃນຂະນາດໃຫຍ່, ໂດຍສະເພາະໃນຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມສັບຊ້ອນເຊັ່ນ: ສ່ວນປະກອບດ້ານອາກາດອາວະກາດ ຫຼື ການພັດທະນາລະບົບພະລັງງານ. ເອົາຕົວຢ່າງກ່ຽວກັບຂັ້ວຕໍ່ໄຟຟ້າຄວາມດັນສູງທີ່ພວກເຮົາກຳລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນປັດຈຸບັນ - ມັນຕ້ອງມີອາຍຸການໃຊ້ງານທີ່ຍາວນານໃນສະພາບການໃຊ້ງານທີ່ຮຸນແຮງ ແຕ່ກໍຕ້ອງເຂົ້າກັນໄດ້ດີກັບເສັ້ນທາງການຜະລິດໃນໂຮງງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ຕາມລາຍງານອຸດສາຫະກຳບາງສ່ວນຈາກ LinkedIn ໃນປີ 2023, ມີປະມານເຈັດໃນສິບໂຄງການຄົ້ນຄວ້າທີ່ບໍ່ສາມາດກ້າວຂ້າມຂັ້ນຕອນຕົ້ນແບບໄດ້ ເນື່ອງຈາກຕົ້ນທຶນທີ່ບໍ່ຄຸ້ມ ຫຼື ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ບັນດາສະຖານະພາບເລີ່ມຕົ້ນ (startups) ສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງປ່ຽນທິດທາງກາງຄັ້ນໃນຂະນະທີ່ກຳລັງພັດທະນາ.

ການຂະຫຍາຍແກ້ໄຂບັນຫາແບບກຳຫນົດເອງ: ຈາກການທົດລອງໄປສູ່ການນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຕະຫຼາດ

ການຍ້າຍຜະລິດຕະພັນຈາກການທົດສອບໃນຂະໜາດນ້ອຍໄປສູ່ການຜະລິດໃນຂະໜາດໃຫຍ່ ຕ້ອງມີການໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ທຸກຢ່າງເຂົ້າກັນໄດ້ໃນທຸກຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ຮັກສາຄຸນນະພາບໃຫ້ຄົງທີ່. ສຳລັບໂຄງການອຸດສາຫະກໍາດ້ານພະລັງງານ ໂດຍພວກເຂົາຕ້ອງອອກແບບສ່ວນຂອງຂັ້ວຕໍ່ໃໝ່ບໍ່ໜ້ອຍກວ່າ 11 ຄັ້ງ ກ່ອນທີ່ມັນຈະສາມາດຜະລິດໃນຈຳນວນຫຼາຍໂດຍບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ອາຍຸການໃຊ້ງານປະມານ 50,000 ຊົ່ວໂມງ. ຕາມການຄົ້ນຄວ້າລ່າສຸດທີ່ຖືກປະກາດໂດຍ Fast Company ໃນປີກາຍນີ້, ບັນດາບໍລິສັດທີ່ຮັບເອົາຫຼັກການອອກແບບແບບມີໜ່ວຍ (modular design) ພ້ອມກັບລະບົບການທົດສອບອັດຕະໂນມັດ ມັກຈະນຳສະເໜີຜະລິດຕະພັນສູ່ຕະຫຼາດໄດ້ໄວຂຶ້ນປະມານ 34 ເປີເຊັນ ປຽບທຽບກັບບັນດາບໍລິສັດທີ່ຍັງຄົງໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂທີ່ອອກແບບເປັນພິເສດທັງໝົດ. ຜົນການຄົ້ນພົບເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງເຫດຜົນທີ່ຜູ້ຜະລິດຫຼາຍຄົນໃນປັດຈຸບັນ ກຳລັງເບິ່ງຫາປະສິດທິພາບແບບນີ້ເມື່ອຂະຫຍາຍການຜະລິດ.

ການວັດແທກຜົນງານ R&D ແລະ ອັດຕາສ່ວນກັບຄືນຈາກການລົງທຶນດ້ານການປະດິດສ້າງ

ການກຳນົດ ROI ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ທີ່ລາຍຮັບທັນທີ ແຕ່ຍັງລວມເຖິງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ ແລະ ມູນຄ່າຂອງຊັບສິນທາງປັນຍາ. ເມຕຣິກທີ່ສຳຄັນລວມມີ:

• ເວລາທີ່ໃຊ້ຈົນຄື້ນທຶນ : ຫຼຸດລົງ 19% ເມື່ອທີມ R&D ຮ່ວມມືກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈັດຊື້
• ອັດຕາການປ່ຽນແປງສິດທິບັດ : ຜູ້ທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີທີ່ສຸດຈະໄດ້ຮັບສິດທິບັດ 1 ອັນຕໍ່ການໃຊ້ຈ່າຍດ້ານ R&D 2 ລ້ານໂດລາ ເທົ່າກັບອຸດສາຫະກໍາສະເລ່ຍ 1 ຕໍ່ 3.7 ລ້ານໂດລາ
• ຄວາມໄວໃນການຮັບຮູ້ຂອງລູກຄ້າ : ພັນທະມິດທີ່ທົດລອງໄດ້ຮັບຄວາມພໍໃຈ 90% ສາມາດເຮັດໃຫ້ການຮັບຮູ້ໃນລະດັບເຂົ້າສູ່ທຸລະກິດເພີ່ມຂຶ້ນ 5.8 ເທົ່າ

ຜູ້ນໍາດ້ານ R&D ທີ່ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບ KPI ເຫຼົ່ານີ້ຈະບັນລຸໄດ້ຮູ້ EBITDA ສູງຂຶ້ນ 27% ໃນຂະບວນການຄ້ານໍາເຕັກໂນໂລຊີ

ຄຳຖາມທີ່ຖາມບໍ່ຍາກ

ເສັ້ນທາງປົກກະຕິຜ່ານ R&D ສໍາລັບໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນແນວໃດ?

ໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນ R&D ມັກຈະຕາມເສັ້ນທາງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຢັ້ງຢືນຄວາມຄິດເຫັນກ່ອນ, ສ້າງໂປຣໂທຕີບ, ແລ້ວປັບປຸງຊໍ້າໆຈົນກ່ວາຈະປະຕິບັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ

ການຢັ້ງຢືນຄວາມຕ້ອງການຕະຫຼາດແມ່ນດໍາເນີນການແນວໃດໃນຂະບວນການ R&D?

ຄວາມຕ້ອງການຕະຫຼາດຖືກຢືນຢັນຜ່ານການວິເຄາະສຽງຂອງລູກຄ້າ, ເຊິ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບການມີສ່ວນຮ່ວມກັບລູກຄ້າທີ່ມີ»້ໍຖານເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມມັກຂອງພວກເຂົາ.

ມີບັນຫາຫຍັງແດ່ໃນການຄ້ານິຍົມສ່ວນປະກອບໄຟຟ້າຄວາມດັນສູງຕາມຄວາມຕ້ອງການ?

ບັນຫາລວມມີເວລາການຈັດສົ່ງວັດສະດຸ, ການປະສານງານດ້ານກົດລະບຽບ, ແລະ ການປະສານງານກັບຜູ້ສະໜອງ, ເຊິ່ງເພີ່ມຄວາມສັບສົນ ແລະ ຍືດເວລາໂຄງການອອກ.

ຄວາມຮ່ວມມືເຊິ່ງກັນແລະກັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ວົງຈອນການປະດິດສ້າງໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາແນວໃດ?

ຄວາມຮ່ວມມືເຊິ່ງກັນແລະກັນສາມາດຫຍໍ້ວົງຈອນການປະດິດສ້າງ, ໂດຍມີການຮ່ວມມືຂອງທີມງານທີ່ນຳເອົາຄວາມຊຳນິຊຳນານທີ່ເຂົ້າກັນໄດ້ມາຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການເປີດຕົວສູ່ຕະຫຼາດເລັ່ງຂຶ້ນ.